Zdroj - Wikipedia
Agranov, Jakov Saulovich (Yankel Shmaevich Sorenson) (1893 - 1938)
Významná postava Cheka-OGPU-NKVD, jeden z organizátorov omše
represie v 20. a 30. rokoch 20. storočia.
Narodil sa v rodine židovského obchodníka v meste Čečersk v provincii Mogilev, vyštudoval 4. ročník mestskej školy, v roku 1912 vstúpil do eseročky, pracoval ako úradník v Gomeli na Levinovom drevárni, viedol revolučné aktivity.
V roku 1915 vstúpil do RSDLP, v apríli 1915 bol zatknutý a vyhostený do provincie Jenisej. V roku 1917 bol tajomníkom Polessky oblastného výboru RSDLP, v rokoch 1918-1919 bol tajomníkom Rady ľudových komisárov RSFSR.
V máji 1919 bol vyslaný pracovať do Čeky ako osobitný predstaviteľ osobitného oddelenia Čeky, od roku 1921 tajomník Malej rady ľudových komisárov a osobitný zástupca tajného operačného oddelenia Čeky, viedol vyšetrovanie okolností kronštadtského povstania, roľníckeho povstania Antonovovcov, prípadu ďalších vojenských prípadov "Petrogradskej" vojenskej organizácie N. Tag.
Agranov v mene V. Lenina a F. Dzeržinského zostavil zoznamy osôb na vyhostenie z RSFSR (ako napr. N. Berďajev, N. Losskij, M. Osorgin a ďalší), od roku 1922 bol vedúcim Osobitného úradu OGPU pre administratívne vyhostenie „protisovietskych živlov“.
Od roku 1923 bol zástupcom vedúceho, v rokoch 1929-1931 vedúcim tajného oddelenia OGPU ZSSR. „Dozoroval“ nad tvorivou inteligenciou, bol priateľom s mnohými známymi spisovateľmi, básnikmi, umelcami. Blízky priateľ Vladimira Majakovského (Lef), Leopolda Averbacha (RAPP), Borisa Pilnyaka (Ruský zväz spisovateľov). V roku 1927 mu bol udelený Rád červenej zástavy.
Od marca do septembra 1931 - vedúci tajného politického oddelenia OGPU ZSSR. Od septembra 1931 do februára 1933 - splnomocnenec OGPU ZSSR v Moskovskej oblasti.
Vo februári 1933 bol menovaný podpredsedom OGPU ZSSR (G. Yagoda) a v júli 1934, po vytvorení NKVD ZSSR, prvým zástupcom ľudového komisára pre vnútorné záležitosti ZSSR (G. Yagoda). V skutočnosti dohliadal na prácu všetkých operačných oddelení Hlavného riaditeľstva štátnej bezpečnosti NKVD ZSSR.
Vo februári 1934 bol na 17. zjazde KSSZ(b) zvolený za člena Ústrednej revíznej komisie KSSZ(b).
V decembri 1934 Agranov viedol vyšetrovanie vraždy S. Kirova a bol menovaný dočasným (týždenným) šéfom riaditeľstva NKVD Leningradskej oblasti. Agranov bol spolu s Genrikhom Yagodom jedným z organizátorov procesu s G. E. Zinovievom a L. B. Kamenevom. Práve Agranov pripravoval materiály pre hlavné politické procesy 30. rokov.
Od leta 1935 žil v Kremli (Cavalry Corps, bývalý byt A. S. Yenukidze), dača v Zubalove. V roku 1937 moskovský byt na ulici Markhlevsky, dom 9 (dom veliteľského štábu NKVD).
S nástupom náčelníka NKVD N. I. Ježova v septembri 1936 Agranov
spočiatku si ponechal funkciu 1. zástupcu ľudového komisára vnútra a v decembri 1936 bol aj oficiálne vymenovaný za šéfa GUGB NKVD ZSSR.
Aktívne sa podieľal na príprave procesu s „Paralelným antisovietskym trockistickým centrom“, vyšetrovaní prípadu Rjutina a ďalších členov opozície Rjútina.
15. apríla 1937 bol degradovaný na zástupcu ľudového komisára vnútra - vedúceho 4. oddelenia GUGB NKVD ZSSR. 17. mája 1937 bol Agranov z týchto postov odvolaný a poslaný na post šéfa NKVD v Saratovskej oblasti. V júli 1937 bol vylúčený zo strany.
20. júla 1937 zatknutý. Bol zastrelený 1. augusta 1938 verdiktom Vojenského kolégia Najvyššieho súdu ZSSR na Kommunárke.
Jeho manželka Valentina Aleksandrovna (pred sobášom Kukharev) bola zatknutá
zároveň bola 26. augusta 1938 odsúdená na smrť, zastrelená v ten istý deň. V roku 1957 bola úplne rehabilitovaná.
Žiadosť o preskúmanie prípadu a posmrtnú rehabilitáciu Agranova zamietla Hlavná vojenská prokuratúra ZSSR v roku 1955, pretože sa podieľal na organizovaní masových represií.

odkazy:
1. Pauker Carl
2. Briks pricestoval do Moskvy na pohreb Majakovského
3. Majakovskij: postscriptum
4. Majakovskij: znárodnenie básnika
5. Vladimír Tagancev
6. Snob, Yana a Zorya, Briki, Mayakoasky a čekisti (GPU)
7. Reakcia úradov na smrť Majakovského: „šikovná komédia pre idiotov“
8. Prípad petrohradskej vojenskej organizácie je skúšobný balón GPU. Poprava Gumilyova, 1921
9. Majakovskij je nekonečne osamelý, unavený, chorý 1930
10.

Bol členom špeciálnej trojky NKVD ZSSR.

Yankel-Shevel Šmaev
Vedúci GUGB NKVD ZSSR 29. decembra - 15. apríla 1937
Predchodca	Jagoda, Genrikh Grigorievič
Nástupca	Frinovskij, Michail Petrovič
Narodenie	12. októbra(1893-10-12 ) Chechersk, Rogachev Uyezd, Mogilev guvernorate, teraz Gomel Oblast
Smrť	1. august(1938-08-01 ) (44 rokov) Strelisko "Kommunarka"
Pohrebné miesto	Strelisko "Kommunarka"
Manželka	Valentina Aleksandrovna Kukhareva-Agranova
Zásielka	AKP od roku 1912 RSDLP od roku 1915
Náboženstvo	ateizmu
ocenenia
Vojenská služba
Druh armády	Čeka OGPU NKVD
Poradie
Yakov Saulovich Agranov na Wikimedia Commons

Životopis

V júli 1934, po vytvorení NKVD ZSSR, bol vymenovaný do funkcie prvého zástupcu ľudového komisára vnútra ZSSR G. Yagodu. V skutočnosti dohliadal na prácu všetkých operačných oddelení Hlavného riaditeľstva štátnej bezpečnosti NKVD ZSSR.

V decembri 1934 Agranov viedol vyšetrovanie vraždy S. M. Kirova a bol vymenovaný za dočasného šéfa riaditeľstva NKVD Leningradskej oblasti. Agranov bol spolu s G. G. Jagodom a N. I. Ježovom jedným z organizátorov procesu s G. E. Zinovievom a L. B. Kamenevom. Agranov pripravoval materiály pre hlavné politické procesy 30. rokov. Zároveň, ako poznamenáva historik O. V. Khlevnyuk, Agranov “ skutočne vstúpil do sprisahania proti ľudovému komisárovi pre vnútorné záležitosti NKVD Yagoda“ s Ježovom, keďže Jagoda jemne sabotoval Stalinovu líniu spájania vraždy Kirova s ​​aktivitami bývalých opozičníkov. V roku 1936 Agranov na stretnutí v NKVD oznámil:

Yezhov ma zavolal k sebe na daču. Treba povedať, že toto stretnutie malo konšpiračný charakter. Ježov sprostredkoval Stalinove pokyny o chybách, ktorých sa dopustilo vyšetrovanie prípadu trockistického centra, a inštruoval, aby prijali opatrenia na otvorenie trockistického centra, aby odhalili zjavne neobjavený teroristický gang a Trockého osobnú rolu v tomto prípade. Ježov položil otázku tak, že buď on sám zvolá operatívnu poradu, alebo do tejto veci zasiahnem ja. Ezhovove pokyny boli konkrétne a poskytovali správne východiskové vlákno na odhalenie prípadu.

V decembri 1936 (v skutočnosti bol vo vedení od decembra 1935) bol vymenovaný za šéfa GUGB NKVD ZSSR. Aktívne sa podieľal na príprave druhého moskovského procesu, vyšetrovaní prípadu MN Ryutina a ďalších členov ryutinskej opozície.

Zatknutie a poprava

Zatknutý 20. júla 1937 počas služby. Doručené do Moskvy. Obvinený z účasti v kontrarevolučnej konšpiračnej organizácii v rámci NKVD. Meno Jakova Agranova bolo zaradené do zoznamu stalinských popráv z 1. novembra 1937, no Stalin ho odtiaľ vymazal, čím predĺžil Agranov život o deväť mesiacov. Agranovovo meno bolo opäť zaradené do zoznamu stalinských popráv z 26. júla 1938 (č. 1 na zozname pre 139 osôb pod hlavičkou „Moskva centrum“). 1. augusta 1938 bol verdikt schválený na zasadnutí Vojenského kolégia Najvyššieho súdu ZSSR. Zastrelený v ten istý deň.

Posmrtné pokusy o rehabilitáciu a odmietnutie

Jakov Saulovich Agranov bol rehabilitovaný rozhodnutím hlavnej vojenskej prokuratúry z 22. januára 2013, avšak 27. augusta 2013 Najvyšší súd Ruska toto rozhodnutie o rehabilitácii zrušil.

Manželka Jakova Agranova Valentina Alexandrovna (rodená Kukhareva), ktorá bola zatknutá v rovnakom čase ako on, bola 26. augusta 1938 odsúdená na smrť a v ten istý deň popravená. V roku 1957 bola posmrtne rehabilitovaná.

ocenenia

Spomienky súčasníkov

Keď bol Dzeržinskij a Stalin dosiahol najvyššie čekistické posty, najkrvavejší vyšetrovateľ Čeky, Jakov Agranov, ... rodák z Poľského kráľovstva, nespojený s Ruskom, ktorý sa stal katom ruskej inteligencie. Zabil mnoho známych osobností verejného života a pozoruhodných ruských vedcov: profesora Tichvinského, profesora Volkova, profesora Lazarevského, N. N. Ščepkina, bratov Astrovcov, K. K. Černovistov, N. A. Ogorodnikova a mnohých ďalších. Profesora V. N. Tagantseva, ktorý nechcel vypovedať, mučil tak, že ho uzavrel v korkovej komore, a držal ho tam 45 dní, kým mučením a provokáciou nezískal potrebné svedectvo. Agranov zničil výkvet ruskej vedy a verejnosti a poslal ľudí na zastrelenie za takú vinu ako „presvedčený zástanca demokratického systému“ alebo „nepriateľ robotníkov a roľníkov“ (z pohľadu Agranova – vrahov). Tento krvavý netvor je skutočným vrahom pozoruhodného ruského básnika N. S. Gumilyova ...

Agranov Yakov Saulovich (skutočné meno Yankel-Shevel Shmaev, často
opakované tvrdenia, že skutočné meno je Sorenzon
ako nezaložené).
Narodený 12. októbra 1893 – zastrelený 1. augusta 1938).
Komisár štátnej bezpečnosti 1. hodnosti (1935). Člen strany od roku 1915
Narodil sa v meste Chechersk, okres Rogachev, provincia Mogilev. v rodine
majiteľ obchodu s potravinami. V roku 1911 absolvoval 4. triedu mesta
školy.
Pracoval ako účtovník, referent v sklade lesného úradu.
V roku 1912 vstúpil do Socialistickej revolučnej strany, v rokoch 1914-1915. členom Gomelu
výbor AKP. Bol zatknutý a vyhostený do provincie Jenisej.
V exile sa stretol s niektorými vodcami boľševikov, vrátane
I. V. Stalin a L. B. Kamenev.

Po Februárová revolúcia Agranov - tajomník Polessky regionálnej
výbor RSDLP (b), po Októbrová revolúcia, v roku 1918 - tajomník
Malá rada ľudových komisárov, v roku 1919 - zamestnanec sekretariátu Rady ľudových komisárov RSFSR.
Od mája 1919 zvláštny predstaviteľ Čeky na čiastočný úväzok (táto pozícia,
okrem neho v tom čase len V.R. Menžinský, K.I. lander,
A.Kh.Artuzov a V.D. Feldman).
V rokoch 1920-1921. Zástupca vedúceho riaditeľstva 00. Čeky (vľavo na čele
operačných skupín na západnom fronte a v Kronštadte), od januára 1921 - veľ
16. špeciálne oddelenie Čeky (kontrarozviedka v armáde), od apríla 1921 -
špeciálne autorizované pre najdôležitejšie prípady pod vedením SOU VChK-GPU,
Vedúci osobitného úradu pre administratívne vyhostenie protisovietskych vojsk
prvkov a inteligencie pod SOU GPU. V rokoch 1923-1929. - Zástupca šéf,
od októbra 1929 - vedúci tajného (od marca 1931 tajno-politický)
oddelenia OGPU. Od mája 1930 - asistent vedúceho tajnej operácie
vedenie (SOU) OGPU. Bol oboznámený so známymi spisovateľmi a osobnosťami
umenie, vrátane s V.V. Majakovského.
Po konflikte vo vedení OGPU (medzi S.A. Messingom, E.G. Evdokimovom,
I.A. Vorontsov, Ya.K. Olsky a L.N. Velsky a GG. Yagoda s podporou
V.R. Menzhinsky) Agranov sa 31. júla 1931 stal členom Kolégia OGPU,
od septembra bol vymenovaný za splnomocneného zástupcu OGPU v Moskovskej oblasti
(podľa Kaganovičovho listu Stalinovi Menžinskij spolu s Akulovom a
Balitsky namietal proti vymenovaniu Agranova na tento post, pričom ho zvažoval
nevyhnutné v softvéri s otvoreným zdrojovým kódom). Menzhinsky navrhol kandidatúru V.N. Mantseva,
ktorú Kaganovič, ktorý podľa neho považoval za „pokazenie č. 2“, odmietol, Agranova
- považovaný za „najvhodnejší“. V rokoch 1931-1932. polovičný úväzok - náčelník
špeciálne oddelenie Moskovského vojenského okruhu.
Od februára 1933 - podpredseda OGPU. V rokoch 1934-1937. - 1. zástupca ľudový komisár
Vnútorné záležitosti ZSSR, súčasne od decembra 1936 vedúci GUGB NKVD.
Člen Ústredného výboru Všezväzovej komunistickej strany boľševikov (17. zjazd). Člen Ústredného výkonného výboru ZSSR (7. zvolanie).
V decembri 1934 po atentáte na SM. Kirova a odvolanie náčelníka
UNKVD Leningradská oblasť. F.D. Medveď vykonával 4 dni
povinnosti vedúceho UNKVD LO.
Od apríla 1937 Agranov - námestník. ľudový komisár a vedúci 4. oddelenia (SPO)
GUGB NKVD. Od mája 1937 - vedúci oddelenia Saratov NKVD.
Udelené 2 rády Červenej zástavy (1927, 1932), 2 odznaky
„Čestný pracovník Cheka-GPU“.
Zo Saratova napísal Agranov list Stalinovi, v ktorom navrhol
zatknúť Krupskaja a Malenkova, toho času prednostu. riadiace oddelenie
Stranícke orgány Ústredného výboru. Malenkov (spolu s členom politbyra A.A. Andreevom) z
Saratov, kam ho v lete 1937 vyslal Stalin, aby tunajšie čistky
vedenie, ponúklo zatknutie Agranova.
20. júla 1937 bol zatknutý; zastrelený verdiktom Vojenského kolégia
Najvyšší súd (VKVS) ZSSR.

Psychológovia prišli na to, že ľudia majú dve protikladné motivačné tendencie – túžbu uspieť a túžbu vyhnúť sa neúspechu. Informácie o motívoch jednotlivca umožňujú v procese odborného a psychologického výberu personálu predpovedať činnosť osoby na navrhovanom pracovisku. Tu je dôležitá najmä diagnostika a vyhodnotenie motívu úspechu.

Profesor psychológie z Harvardskej univerzity David MacClelland a profesor psychológie z Michiganskej univerzity John Atkinson pri štúdiu motívov osobnosti dospeli k záveru, že ľudia majú dve opačné motivačné tendencie – túžbu po úspechu ( motív úspechu) a túžbu vyhnúť sa neúspechu ( vyhýbavý motív). U niektorých zároveň prevláda túžba po úspechu, po vysokom výkone, u iných zase túžba vyhnúť sa neúspechu. Vedci spájajú formovanie týchto tendencií s podmienkami vývoja a výchovy dieťaťa v rodine. Vysoká výkonová motivácia u detí sa vytvára iba v tých rodinách, kde rodičia neustále zvyšovali svoje požiadavky na deti, pričom nenápadne pomáhali a podporovali, a tiež sa vyznačujú vrúcnosťou pri komunikácii s nimi. V rodinách, kde boli rodičia k deťom buď ľahostajní, alebo na ne príliš prísni, sa deti spravidla stali dominantnými v túžbe vyhnúť sa neúspechu.

Motív úspechu, bytie osobnostná črta, niektoré sú vlastné vo väčšej miere, iné - v menšej miere. Ak chcete zistiť, aký význam má pre jednotlivca dosiahnuť úspech v profesionálnych činnostiach, psychológovia odporúčajú počas pohovoru položiť si nasledujúce otázky:

• Aký dôležitý je pre vás úspech v tejto oblasti?


• Máte tendenciu tvrdo a vytrvalo pracovať, aby ste dosiahli svoj cieľ?


• Očakávate vysoký výkon, veríte v úspech?

Avšak vzhľadom na prirodzenú túžbu kandidáta urobiť na takéto otázky pozitívny dojem, možno získať spoločensky žiaduce odpovede („Máte tendenciu tvrdo a vytrvalo pracovať?“ - „Áno, mám tendenciu ...“). Otázky preto musia byť formulované tak, aby odpovede na ne priamo alebo nepriamo umožnili odhaliť skutočnú túžbu človeka dosiahnuť vysoké výsledky v činnosti.

O prítomnosti výkonového motívu svedčí napríklad výber zložitejších úloh a chuť ich dokončiť, túžba zdokonaliť sa v zručnostiach, zvýšiť si odbornú kvalifikáciu.

Motivácia v akcii: Vzrušenie je nákazlivé, cituje nemecký obchodný konzultant Klaus Kobjoll zaujímavý príklad ilustruje úroveň motivácie k úspechu. V jednom z obchodných domov v New Yorku vždy hľadali vedúcich pracovníkov bokom. Interných zamestnancov sa nepýtali, či majú o tieto pozície záujem. Keď boli zamestnanci rozhorčení, vedenie obchodného domu im ponúklo absolvovať školenie: zadarmo počas roka dvakrát týždenne po skončení práce navštevovať jeden a pol hodinové kurzy pod vedením najlepších inštruktorov v New Yorku. A po zaškolení dostali možnosť povýšiť a vymenovať do vedúcich funkcií. A aký bol výsledok? Iba tri percentá zamestnancov, ktorí sa uchádzajú o vedúce pozície, vyjadrili túžbu učiť sa! Ale práve tieto tri percentá uchádzačov mali dosť vysokú výkonovú motiváciu.

Prítomnosť výkonovej motivácie môžeme predpokladať, ak kandidátovi na voľné miesto kolegovia z predchádzajúcich zamestnaní povedia, že:

• vytrvalý pri dosahovaní cieľov;
• nie je spokojný s výsledkom, ale usiluje sa o viac;
• snaží sa robiť akúkoľvek prácu lepšie ako predtým;
• venuje veľa času odbornej činnosti, často s kolegami diskutuje o témach týkajúcich sa riešenia odborných problémov;
• raduje sa z úspechu a dosahuje vysoké výsledky;
• nespokojný s jednoduchými úlohami a ľahko dostupnými cieľmi;
• sklon zapojiť sa do práce a dosiahnuť nové ciele.

Motív úspechu je relatívne stabilná osobná kvalita, ale na predpovedanie činnosti budúceho zamestnanca v konkrétnej profesijnej oblasti je potrebné vziať do úvahy, že núti človeka dosahovať vysoké výsledky iba v interakcii s takými situačnými faktormi, ako je hodnota dosiahnutia úspechu a subjektívne hodnotenie pravdepodobnosti (šancí) na jeho dosiahnutie (pozri obr. schémy). Preto je zrejmé, že v procese odborného a psychologického výberu personálu, najmä na pozície s vedením ľudí, je potrebné študovať aj ďalšie zložky výkonovej motivácie.

Posúdenie šancí jednotlivca na úspech(očakávanie úspechu) výrazne ovplyvňuje motiváciu k profesionálnej činnosti. Ako viac ľudí verí v úspech, tým viac úsilia je ochotný vynaložiť na dosiahnutie svojich cieľov. Očakávania úspechu ovplyvňujú nasledujúce faktory:

• subjektívne hodnotenie svojich schopností, ktoré sa formuje na základe úspechov a neúspechov v minulosti;
• subjektívne vnímanie stupňa zložitosti úlohy;
• presvedčenie, že úspech závisí od vynaloženého úsilia.

Uchádzačovo hodnotenie jeho schopností môže byť predmetom štúdia počas procesu pohovoru. Na to musí kandidát položiť sériu priamych a nepriamych otázok týkajúcich sa minulých úspechov:

• Aké úspechy ste dosiahli v predchádzajúcom zamestnaní?
• Aké vaše schopnosti mali rozhodujúci vplyv na váš úspech?
• Aké znalosti, zručnosti považujete za svoj osobný zdroj pri dosahovaní cieľov?
• Čo vás urobilo efektívnym... (v tej či onej situácii; pri riešení konkrétneho problému)?

Úspechy dosiahnuté v minulosti tvoria vieru vo vlastné sily, vo vlastnú efektivitu. Minulé zlyhania ničia túto vieru. Môžete tiež zistiť, či je uchádzač o voľné miesto presvedčený o jeho efektívnosti, a to tak, že si preberiete svoje ťažkosti a zlyhania v minulosti:

• S akými ťažkosťami ste sa stretli...?
• Podarilo sa vám ich prekonať, ak áno, ako a prečo?
• Aké udalosti vo svojom živote (profesionálnej činnosti) považujete za zlyhanie?
• Ako ste prežili neúspech? Čo vám s tým pomohlo?

Ďalším prvkom v schéme motivácie (porov. schémy) je subjektívna hodnota úspechu, ktorá určuje výkonovú motiváciu (snahu o úspech). Dôležitosť, ktorú človek pripisuje úspechom v určitej oblasti, závisí od toho, ako intenzívne bude v tejto konkrétnej oblasti pracovať. Oplatí sa zistiť aj to, ako si uchádzač predstavuje svoju činnosť v novom pôsobisku, aké úspechy môže dosiahnuť, aký osobný význam má pre neho tento úspech, aký je preňho cenný atď.

Doteraz sme o štúdiu výkonovej motivácie hovorili v rozhovore, rozhovore. Zároveň je pomerne účinná aj metóda obsahovej analýzy prejavu (ústneho a písomného) žiadateľa. Za týmto účelom sú v jeho prejave zdôraznené pojmy, úsudky, vyhlásenia, ktoré naznačujú, že človek má motív na dosiahnutie úspechu. O prítomnosti výkonovej motivácie teda svedčia pozitívne formulované výroky, ktoré nevyjadrujú strach alebo neistotu z možnosti dosiahnuť cieľ, ale naopak, prejavuje sa túžba dosiahnuť úspech („chcem“, „plánujem“, „usilujem sa“ atď.):

• Chcem dokončiť túto úlohu (vyriešiť takúto úlohu, niečo dosiahnuť) ...
• Snažím sa zlepšiť (zvýšiť, zvýšiť) výsledky ...
• Úspech inšpiruje, dodáva silu, zvyšuje chuť pracovať...
• Splním túto úlohu s radosťou (budem vykonávať tieto funkcie, podstúpim riešenie tejto úlohy) ...
• Snažil som sa (snažil som sa) urobiť túto úlohu čo najlepšie ...
• Pracujeme na novom nápade, dúfam, že bude fungovať...
• Chcem to dokončiť...

V procese analýzy prejavu kandidáta na voľné miesto by sa tieto vyhlásenia mali odlíšiť od tých, ktoré nenaznačujú motiváciu k úspechu, ak:

a) pozitívne formulované zámery, túžby alebo nádeje sú doplnené výrokom, ktorý súvisí s túžbou vyhnúť sa neúspechu (napríklad: „Dúfam, že som to urobil správne, inak by som to musel prerobiť“);

B) je vyjadrený úmysel vykonávať nepodstatné činnosti;

C) sú vyjadrené zámery a túžby, ktorých cieľom je čo najskôr dokončiť prácu a zbaviť sa jej.

Na posúdenie motívu výkonu bolo vyvinutých množstvo psychodiagnostických metód (testy, dotazníky). Niektoré z najjednoduchších testov sú „Motivácia k úspechu“, „Motivácia vyhnúť sa neúspechu“, „Motivácia k úspechu a strach zo zlyhania“ ( Prihlášky 1–3). Môžu byť použité na odborný a psychologický výber personálu. Treba však brať do úvahy, že nie sú chránené pred spoločensky žiaducimi reakciami, čo v niektorých prípadoch (možno vždy?) znižuje spoľahlivosť výsledkov testov. Údaje získané pomocou týchto testov je preto potrebné porovnať s informáciami, ktoré získame v rámci rozhovoru s uchádzačom, pozorovaním počas skúšobnej doby, ako aj inými metódami skúmania osobnosti.

Známa ruská psychologička, riaditeľka Inštitútu aplikovanej psychológie, Ludmila Sobchik, sa domnieva, že vysoká úroveň motivácie k úspechu je charakteristická pre vzrušujúcich jedincov so sklonom k ​​vodcovstvu, autoritárskych, nezávislých, vytrvalých pri dosahovaní cieľov, náchylných k riziku, agresívnych a konfliktných v medziľudských kontaktoch, s vysokou sebaúctou. Naopak, vysoké ukazovatele motivácie vyhnúť sa neúspechu pri nízkej výkonovej motivácii sú typické pre úzkostných, neistých jedincov s nízkym sebavedomím. Nulový ukazovateľ vyhýbavej motivácie so zvýšeným skóre výkonovej motivácie sa nachádza u ľudí, ktorí sa vyznačujú zbrklosťou pri rozhodovaní, „hľadaním uznania“, impulzívnosťou, sebapresadzovaním, nedbanlivosťou, impulzívnosťou a precitlivenosťou. Nízke ukazovatele výkonovej motivácie sú typické pre jedincov, ktorí sú v depresívnych stavoch a majú neurotické poruchy. Sú tiež charakteristické pre jednotlivcov, ktorí sa vyznačujú mäkkosťou charakteru, črtami závislosti, konformitou a pesimizmom.

Treba poznamenať, že nie každé povolanie si vyžaduje vysokú výkonovú motiváciu. Napríklad skúsenosť so štúdiom vlastností profesionálnej činnosti bodyguarda naznačuje, že úspech tejto činnosti nie je spojený s motiváciou k úspechu a dokonca si vyžaduje určitú úroveň motivácie, aby sa predišlo zlyhaniu. Je zrejmé, že mnohé iné, menej exotické profesie, ako napríklad účtovník, zdravotná sestra atď., si nevyžadujú vysokú výkonovú motiváciu.

Ako zistiť, či kandidát na voľnú pozíciu potrebuje vysokú výkonovú motiváciu, alebo je motivácia vyhnúť sa neúspechu akceptovateľná? Najjednoduchšie je analyzovať profesiogramy činnosti alebo pozície, o ktorú sa človek uchádza. Ak v profesiograme nájdeme osobné vlastnosti a schopnosti, ktoré korelujú s výkonovou motiváciou, potom môžeme dôvodne predpokladať, že úspešnosť činnosti závisí od úrovne takejto motivácie.

Zvážte najviac jednoduché príklady. V knihe doktorky psychologických vied Evgenia Romanovej „99 populárnych povolaní ...“ je profesijný záznam „Pretekársky vodič“. V jednej zo sekcií tohto profesiogramu nájdeme nasledujúcu kvalitu, ktorá zabezpečuje úspešnosť odborných činností: schopnosť riskovať. Medzi profesionálne dôležité osobné vlastnosti v tejto profesii patria aj:

• riskantný apetít;
• túžba vyhrať, túžba byť prvý;
• túžba realizovať svoj potenciál;
• cieľavedomosť, iniciatívnosť.

Okrem toho v tom istom profesiograme medzi vlastnosťami, ktoré bránia účinnosti činnosti, nájdeme: strach zo zlyhania, nedostatok iniciatívy. Požiadavky na jednotlivca a „kontraindikácie“ teda jasne naznačujú potrebu vysokej výkonovej motivácie u uchádzača o takúto odbornú činnosť.

Zároveň vzhľadom na profesiogram „Archivarius“ nachádzame tieto profesionálne dôležité osobné vlastnosti: presnosť, pedantnosť, sebaovládanie, vytrvalosť atď. Ako vidíte, medzi týmito vlastnosťami nie sú žiadne, ktoré by boli spojené s motiváciou k úspechu. Preto pre uchádzača o túto pozíciu nie je potrebná vysoká výkonová motivácia.

Okrem toho v profesijnom programe „Referentský tajomník“ medzi vlastnosťami, ktoré bránia efektívnosti profesionálnej činnosti, nájdeme: neschopnosť pracovať v podriadenosti, silne výrazná tendencia viesť, usmerňovať. Ale ako sme už poznamenali, sklon k vodcovstvu je charakteristický pre ľudí s vysokou motiváciou k úspechu. Preto bude prítomnosť takejto motivácie brániť aktivite.

V prípade absencie profesiogramu je možné analyzovať hlavné funkcie, ktoré bude musieť budúci zamestnanec vykonávať, a na základe toho vyvodiť záver o potrebe motivácie k úspechu. Napríklad povolanie rušňovodiča zahŕňa tieto funkcie:

• kontrola nad návestidlami, stavom železničnej trate a kontaktnej siete, ukazovateľmi prístrojového vybavenia na trati;
• zaistenie bezpečnosti a dodržiavania grafikonu vlakov;
• vykonávanie prevádzkových príkazov zamestnancov zodpovedných za pohyb vlaku a vykonávanie manévrov;
• kontrola bezpečného nastupovania alebo vystupovania cestujúcich;
• kontrolu nad bezpečnosťou a včasnosťou dodania nákladu a bezpečnosťou cestujúcich na ceste.

Ako vidíme, odborná činnosť rušňovodič neznamená neustálu túžbu dosahovať vyšší výkon, ale je viac spojený s pedantským, disciplinovaným plnením určitých „povinných“ povinností. Úspech tu preto nie je spojený s vysokou výkonovou motiváciou uchádzača o túto pozíciu.

• Motivácia, stimuly, odmeňovanie, KPI, benefity a kompenzácie